------集團公司召開2015年度辦公會議
面對新常態下的2015年，為了更好地實現企業的年度發展目標，3月4日，集團公司召開2015年第二次辦公會議，集團公司董事會、監事會成員、各子公司、集團公司各部門主要負責人參加。
會議由集團公司董事長馬和軍主持，他首先解讀了“2015年度工程公司經營承包目標責任書”內容，下達了對各子公司的年度各類考核目標、指標，隨后財務總監陶成華通報了2014年度公司經營業績情況，董事長馬和軍對完成全年各項目標指標進行了具體要求：一是要加強合同評審流程、印章管理，規范合同文本化格式，減少工作的隨意性，嚴控經營風險；二是要進一步加強市場開拓，調研國外市場，組織招投標班子，力爭在新的市場開發上能有所建樹；三是在技術質量上，要圍繞建筑產業現代化，重點做好產、學、研的前瞻性工作，注重對科技成果的有效轉化，為項目生產一線提供技術支撐；四是圍繞人才建設，重點做好人才培養與人才儲備，提高隊伍素質；五是注重企業品牌建設，注重誠信建設，及時化解企業風險；六是落實專人負責陳年應收帳款的清欠工作，減少資金沉淀，減少資金成本。集團公司黨委書記劉厚純重點圍繞班子團隊建設、作風建設、管理服務上等方面提出了殷切希望，鼓勵與會人員要在新的形勢下，圍繞公司全年目標，對照目標管理責任，齊心協力，自我加壓，奮力有為，不斷開創達欣事業發展的新局面。
最后，集團公司董事長馬和軍與各工程公司的第一責任人進行了2015年度經營承包目標責任書的簽訂。會議還就其它事項進行了討論。
面對新常態下的2015年，為了更好地實現企業的年度發展目標，3月4日，集團公司召開2015年第二次辦公會議，集團公司董事會、監事會成員、各子公司、集團公司各部門主要負責人參加。
會議由集團公司董事長馬和軍主持，他首先解讀了“2015年度工程公司經營承包目標責任書”內容，下達了對各子公司的年度各類考核目標、指標，隨后財務總監陶成華通報了2014年度公司經營業績情況，董事長馬和軍對完成全年各項目標指標進行了具體要求：一是要加強合同評審流程、印章管理，規范合同文本化格式，減少工作的隨意性，嚴控經營風險；二是要進一步加強市場開拓，調研國外市場，組織招投標班子，力爭在新的市場開發上能有所建樹；三是在技術質量上，要圍繞建筑產業現代化，重點做好產、學、研的前瞻性工作，注重對科技成果的有效轉化，為項目生產一線提供技術支撐；四是圍繞人才建設，重點做好人才培養與人才儲備，提高隊伍素質；五是注重企業品牌建設，注重誠信建設，及時化解企業風險；六是落實專人負責陳年應收帳款的清欠工作，減少資金沉淀，減少資金成本。集團公司黨委書記劉厚純重點圍繞班子團隊建設、作風建設、管理服務上等方面提出了殷切希望，鼓勵與會人員要在新的形勢下，圍繞公司全年目標，對照目標管理責任，齊心協力，自我加壓，奮力有為，不斷開創達欣事業發展的新局面。
最后，集團公司董事長馬和軍與各工程公司的第一責任人進行了2015年度經營承包目標責任書的簽訂。會議還就其它事項進行了討論。